工行淮安分行加强数据考核管理有效提升数据报送质量

    2016年以来，工行淮安分行进一步提高对监管统计工作重要性的认识，不断强化责任意识，狠抓数据质量管控，未出现报表迟报、数据漏报错报、口径偏差、逻辑关系错误的现象。

    明确部门管理职责。该行明确各部门负责人为第一责任人，各部门承办人为直接责任人，要对本部门所提供材料的质量落实责任,如报送材料涉及其他部门，要主动协调，加强沟通，严禁推诿扯皮等现象发生。

    加强数据变动监测。对跨期变动较大的数据、快速变化的业务种类，及时查找存在问题，分析异常变动的具体原因，加强数据的分析应用，并建立数据信息报告制度。

    保证时效性的同时，加强准确性审核。根据监管部门要求报送的时间及时反馈信息，对报送材料的质量和准确性进行审核，对出现工作不负责任、报送材料简单、内容不符的现象，严厉问责，在巩固报表报送及时性和完整性基础上不断提升数据准确性。

    建立考核奖惩制度。制定报表类、交办事项类、调研检查类、报告类、投诉处理类，总计100分的考核内容，包括具体工作内容、分值、评价及扣分标准。配合监管工作质量按季打分考核，其得分情况按季报行领导审批后，送人力资源部纳入当季绩效考核范畴。实行“传办单”工作流程。办公室、内控合规部根据银监局监管交办事项编制“监管交办事项传办单”，送行领导阅批，再按照行领导批示由承办部门负责人签批后，交具体承办人签字办理。