工行宿迁分行注重强化党员队伍建设

    近年来，工行宿迁分行党委以党建工作为抓手，强化党员队伍建设和党员素质提升，推进各项业务快速发展，围绕党的思想建设、组织建设、作风建设等中心工作，不断强化责任落实，发挥党员模范带头作用，以党的建设促业务发展，以业务发展促党的建设。
   
    首先强化三个意识，一是强化主人翁意识。树立重担在肩、不辱使命、行兴我荣的责任感，以宿迁工行发展为己任，不忘初心，不断增强做好各项工作的使命感、责任感、荣誉感。二是强化争先进位意识。克服懒散的工作风气，防止小富即安思想的产生，树立标杆理念，赶超先进。每个专业条线都要确定新的争先进为发展目标，通过高目标的引领，促进各项工作的快速发展，不求过得去，只求过的硬。三是强化攻坚克难意识。坚定信心、迎难而上，主动作为，不以客观条件为借口，不轻言放弃、不坐以待毙、不推诿扯皮。多从主观找原因、找差距，不断增强战胜困难的勇气和霸气，敢于亮剑，狭路相逢勇者胜。
   
    其次提升三种能力，一是执行力。大力倡导“说了算、定了干”的执行文化，把坚决执行作为完成工作目标的最好保障，发扬宿迁工行令行禁止的执行文化，各项工作做到有计划、有布置、有落实、有反馈。不讲如果、只讲结果；随便找借口成功没有入口，敢担当、善作为。二是战斗力。战斗力是指完成目标任务的能力，要加强全部人员能力素质建设，提升干好本职工作的能力，那就是程总所说的“说的艺术”、“写的艺术”、“掌握现代工具知识的本领”等能力的提升，提高参与市场竞争的水平。三是凝聚力。公司部历来都有团结一致的好传统，团结就是力量，凝聚产生力量，团结诞生希望，众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。倡导大局意识、协作精神和服务精神，汇聚创业之力、克难之力、成功之力。
   
    第三落实三个举措。一是打造学习型部室。拟定于每周二为各部室学习日，根据不同需求采取请进来、集中学习的方式，加强业务知识、产品知识的学习，并保证学习成效，做到勤于学、敏于思，学以致用。二是优化调整考核办法。建立以绩效合约方式为主的绩效考核机制，根据不同专业制定可以量化的考核指标，充分体现收入靠贡献的考核导向，充分发挥考核的激励作用，由“要我干”转变为“我要干”。三是加强队伍素质建设。推进专业化、复合型人才培养，着力建设一支德才兼备的高素质客户经理队伍，建立职业生涯发展规划，加大年轻人才的培养，畅通发展渠道，真正把想干事、能干事、干成事的德才兼备的同志选拔到重要岗位上来，选贤任能、知人善任、人尽其才。