辽阳农行文圣支行圆满完成年度不良贷款清收任务

    去年以来，辽阳农行文圣支行将加强信贷资产质量管理作为重点工作之一，在信贷业务清收处置和风险防范等方面做了大量工作，取得了明显的成效。截至2016年12月末，已实现清收个人不良贷款450万元，核销处置724万元，全面超额完成市行核定计划任务。

    一是加强领导，有效推进。支行成立了由行长任组长，其他副行长为副组长，相关部门负责人为成员的不良贷款清收处置工作领导小组，并落实一名副行长专门负责本行信用风险化解工作。市行相关部门也积极协调沟通，多次参与清收压降工作分析推进会和督导会，全面推进不良贷款清收工作。

    二是提早谋划，抓住时机。坚持抢先抓早，抓好清降工作的落实，从年初开始全面布置清收压降工作。按照具体步骤，实行“一户一策”，对重点现金清收客户落实上门清收。通过上门清收、电话清收，对欠款户及其家属说明拖欠本息后会对自己及其家属造成的不良影响，促使他们诺守信用，积极归还欠款。

    三是依法清收，做好核销。利用短信、电话催收，发放《催收通知书》上门催收等多种方式开展清收工作。对“钉子户”、赖债户采取依法清收措施，并加大呆账核销力度，用足用尽政策，能核尽核。 　  四是出台措施，强化考核。支行及时制定出台了不良贷款考核办法，明确清收目标和工作重点，提高客户经理的履职能力。同时，将不良贷款控制额指标纳入相关部门综合绩效考核方案进行考核，奖优罚劣，全面提高客户经理的工作积极性。