“春天行动”综合营销启动以来，农行辽宁阜新阜蒙县支行采取多种有效措施助推活动的开展。
具体措施如下：
一是明确要求。要求全行上下务必抓住市、支两级行资源配置比重大、奖项设置多等机遇，研究和利用好政策，不惟任务指标，抢先抓早，全力攻关营销，对能提前实现的指标确保提前实现。
二是计价倾斜。经县行行务会集体研究决定，除代理保险和电子商务类指标计价工资按70%兑现给基层网点外，其他计价产品计价工资100%兑现给基层网点。
三是费用支持。县行明确，“春天行动”期间，将按照储蓄存款实点增量的万分之五和所挣取计价工资的百分之十向各网点匹配费用。市行费用下拨后，我行根据各网点的实际，及时向各网点预拨了营销费用。
四是机关带头。在重点产品营销中，支行要求班子成员必须发挥带头引领作用。如，在贵金融新品的营销中，支行班子和各部室负责人每人率先完成了5户营销计划，为基层作出了示范。为调动机关员工营销业务和产品的积极性，我们在县行本级组织开展了营销PK赛活动，重点营销实物贵金属、账户贵金属、辽通卡、三方存管、福彩定投、一人一车等产品，按月通报、按季考核，季度末评出一、二、三名，分别奖励部室人员每人300元、200元和100元。当前，支行本级员工营销已初见成效。
五是开展本级部室包网点及网点结队子竞赛活动，县行本着“结合实际、优势互补、便于协作”的原则，合理确定了网点结队子和部室包网点的对象，具体情况如下：大板分理处与务欢池分理处结成互助队子，由信贷风险管控团队包扶；营业室与伊吗图分理处结成互助队子，由运营风险管控团队包扶；大巴分理处与泡子分理处结成互助队子，由综合管理部包扶；吉祥分理处与王府分理处结成互助队子，由三农经营中心包扶；阿金分理处与旧庙分理处结成互助队子，由合规监督检查团队包扶；民族分理处与东梁分理处结成互助队子，由客户管理部包扶。同时，制定了竞赛方案，县行按月通报部室包网点和网点结队子情况，按季根据部室包扶情况评出前三名，分别奖励部室1000元、800元、500元。对结队子网点成效明显的，县行也将视情况给予适当奖励。
六是开展大学生“借十天去放飞、让春天更美丽”倡议活动。要求全辖所有大学生“春天行动”期间每人拿出十天休息时间到结对子网点充当大堂经理，帮扶结对子网点。
七是开展全员掌银营销活动，春天行动期间要求在岗员工每人营销掌上银行新增客户30户，春节前完成15户。
八是开展第三方存管业务阶段性竞赛活动。要求辖内12家网点1月15日前必保完成第三方存管任务，未完成任务的网点取消“春天行动”评先资格，并在原计价工资基础上再增加20元计价工资，以调动员工营销积极性。九是加强调度和督导。通过全体班子成员与各营业网点负责人“一对一”的方式，对辖内12家网点逐一进行“把脉会诊”，听取网点的工作汇报和意见、建议，帮助网点查不足、找对策、明方向，推动各营业网点不断提升营销拓展能力和经营管理水平。
