1月10日上午，建行长沙湘江支行在七楼会议室召开了2017年旺季营销再动员大会，行领导、全行中层干部参加了会议。会议听取了各网点、各业务条线旺季营销主要业务指标的完成情况及下阶段工作措施，支行行领导就分管工作进行了布置。支行行长最后做总结发言。
吴行长指出2017年旺季营销情况不容乐观，主要业务指标不理想，存款在基数以下，贷款仍然负增长，中收乏力，这种局面的出现是主客观多方面原因导致的，但更多的要从主观上找原因，主要体现在三个方面：一是领导层和管理层的作用发挥不够明显；二是考核管理不到位，措施不过硬，责任追究不到位；三是目标意识不强烈，方向不明确。此次会议全行要统一思想，整体要求有以下六个方面：
（一）全行要一盘棋。要有大局意识，做得好的支行要多做贡献，稍微落后的支行要直面困难，迎头赶上，要讲政治，讲大局。
（二）全员要行动。旺季营销是全行的大事，也是全行每一位员工的大事，每个员工都要有责任，要发挥党员、青年员工的带头作 用，要充分发挥退出管理岗位人员的作用，要凝聚全行力量。
（三）重点要突出。旺季营销是人流、资金流、信息流集中的时段，主要抓好存款、贷款投放、抓重点产品的营销，要充分利用好系统工具。
（四）上下要联动。要充分发挥“部门+”的作用，扎实开展支帮促工作，要打造“学习型、创新型、服务型、廉洁型”四型本部，要冲锋在前，主动做市场。
（五）节奏要把握。今年旺季营销较往年发生了变化，存款是越早越好，要踩准节奏，一刻都不能放松，每一天都要争取，做到早完成，早受益。
（六）项目要抓牢。要以项目为王，要打好抢抓项目的攻坚战，要把抓项目、抓客户放在重中之重。全行要永远不满足，要一抓到底，要不抛弃不放弃。
最后吴行长指出了旺季营销的六个具体要求：一是认清形势，坚定信心；二是立即行动，强化落实；三是以上率下，多方联动；四是紧盯重点，实现突破；五是党建引领，做好旺季；六是内控双基管理要到位。
