工行大同分行多措并举，抢圈优质客户市场，发卡规模迅速扩张。截止2016年末，新增发卡X张，同比增幅X%；完成省行考核任务的X%，完成率全省排名第一；发卡存量达到X张，同业占比保持领先。
一、扎实开展“量质同跨越，全球争第一”发卡营销竞赛活动，配套了奖励政策，不间断的向全行宣讲、督促、贯彻和落实，实现了26301张发卡量，绝对量全省第一。
二、扎实推进项目营销发卡。一是推进牡丹阳光畅行卡的批量发放。对我行五星级以上客户，以及阳光车城会员、大同汽车协会单位会员和阳光车城商户推出了阳光畅行卡三重大礼包积分馈赠和发卡有礼活动,到12月末，推动发卡X多张。二是推广“小区一卡通”业务。对接营销储备了九个小区物业，邀请技术公司对七个小区物业进行了门禁测试，有两个小区具备了向X户业主营销发卡条件。到12月末，推动发卡X多张。
三、扎实开展内部挖掘和外部拓展发卡。内部挖掘是从我行现有的党政机关、团体及企事业单位中每季至少挖掘两户100人以上的单位开展公务卡发卡营销，代发工资单位全部进行了摸底营销，外部拓展是跳出本行上门营销他行客户，争夺公务卡发卡市场份额。
四、扎实推进“六进”发卡营销。结合“六进”走出去营销活动，支行根据业务资源情况，不间断的走出去，走进客户，进行信用卡等零售产品的集合宣传营销，每个支行各具特色，探出了业务发展格局。下半年，我行集合零售六大部门经理，由分管行长带队进入县支行开展“走进客户”宣传体验活动，在县域最繁华的地段搭台，进行业务的宣传，银行卡以手机信用卡体验和二维码支付体验为切入点，活动面向社会，提升了品牌形象，提高了社会认知度，同时激发了员工营销热情，为后续业务发展注入动力。
五、扎实开展手机信用卡发卡营销。召开了全辖信用卡发卡推进会，对公务卡、手机信用卡营销工作做了详细安排。同时卡中心在市分行组织开展了手机信用卡支付体验活动，市分行张行长带领行级领导、支行行长，本部各部室经理参加，之后，各支行相继开展了手机信用卡支付体验活动，积极营销手机信用卡，在新发卡领卡、已发的集团卡、商户收银、超级星期六活动点等多个环节进行营销演示、取得了较好效果。到12月末，营销手机信用卡X张。
