今年以来，面对复杂多变的国内外经济金融形势和风险环境急剧变化的环境，工行黄冈分行重视内控合规工作，针对内控管理工作的薄弱环节和不足，采取多项举措，强化合规经营意识，不断提升内控合规管理水平，为实现支行安全、稳健发展提供有力保障。
一、明确责任分工。按照逐级负责原则分层次签订《营业网点内控管理承诺书》，落实各专业内控管理工作责任制，严格执行各项规章制度、操作流程和管理要求。同时设立专职合规经理，专人专职负责内控合规检查督导考核工作，为支行内控合规工作的顺利开展提供组织保障作用。
二、建立考核机制。在年初制定绩效考核办法时，将年度内控管理工作目标任务纳入各部门、各二级行工作计划和管理人员绩效考核当中，与支行各项业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，进一步提高员工的风险意识和合规意识。
三、加强学习帮扶。支行通过晨会、夕会、内控案防分析会、NOTES邮件提醒、电话沟通、汇总专题学习资料、讨论案例、专家培训、业务操作指南平台等学习方式，促使员工深入了解掌握内控制度，知其然也知其所以然，提高员工合规操作的自觉性。通过学习运行管理通报、风险核查通报、业务风险提示、重要业务重要岗位的风险提示、运营业务屡查屡犯通报、监督之窗、安全检查通报、虚假信息诈骗警情、风险管理评价、内控等级评价等材料，及时分析整改存在的问题。通过加强风险监测、现场管理、业务培训等方式，对差错员工进行帮扶指导，防止屡查屡犯，增强制度的执行力，大幅压降风险暴露水平。积极组织员工参加总分行部署的内控案防及防范操作风险、违规行为处理规定等网络知识培训及竞赛活动，增强员工的风险意识、制度意识、责任意识和自我保护意识，营造遵章守纪、合规操作、预防为先的工作氛围。
四、强化检查督导。成立以行长为组长，各业务分管行长为副组长，各部室经理为成员的领导小组，按市分行对基层行内控综合评价实施方案、运行考核方案，对各部、各二级行内控管理工作进行检查、督导、评价。同时加强管辖行内控管理工作，运用运营风险管理系统功能，规范检查督导程序，按季对辖属二级行进行业务合规性检查督导，持续提升二级行的风险防控水平。
