辽阳农行文圣支行加强岗位人员履职管理

    结合岁末年初各类风险事件易高发的实际，辽阳分行文圣支行在风险管理过程中，从关键岗位人员履职管理抓起，积极防范各类案件或违规事件的发生，为全行稳健快速发展保驾护航。

    一是明确主要负责人案防职责。要求相关人员切实做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自检查，精细化抓好案防工作，不断增强支行和网点负责人的责任心。

    二是统筹处理业务发展与案件防范关系。要求各管理部门、营业网点正确处理经营发展与案件防控的辩证关系，坚持科学发展，规范发展，稳健发展，在保障业务合规操作、健康运营的前提下实现持续快速发展。

    三是加强管理部门作风管理。坚决纠正管理人员纪律松散、坐而论道的不实作风，要求相关人员自警自省，认真查找自身问题，以求真务实、与时俱进的工作作风，切实将案防工作抓在手上，落到实处。

    四是加大责任追究处理力度。严格按照监管部门和上级行的案件责任追究办法，强化对各级管理人员的责任认定和追究，保障业务健康发展