近日，黎城支行利用休息时间召开2017年业务发展及管理工作研讨会，目的是分析业务发展现状，规划明年发展思路，统一思想、凝聚力量，将全行员工的工作热情和干劲统一到省、市分行党委的工作部署上来，为明年开局起步奠定良好的思想基础。
为了正确分析研判当前经营形势，理清2017年发展思路， 本次会议创新地采用了分组发言讨论，评委计分的形式。这种新颖的形式不仅改变了以往刻板沉闷的会议形式，提高了参会人员的积极性和参与度，同时也通过面对面的深入交流和讨论，解决了问题，理清了思路。
本次会议设立了三个主题，即提升同业竞争力、营造营销大格局、提高全行内控管理水平。
各个课题小组立足黎城县域经济，结合支行发展现状， 分别就本岗位的实际情况围绕上述主题进行了发言，各个小组的发言各具特色，兼顾全行发展的大局，引入数据翔实准确，分析问题清晰全面，同时也就工作中遇到的问题提出了明确具体可行的措施和方案。
课题小组发言完毕后，参会人员对其进行提问，各个小组分别就如何学好用好新业务，如何服务中高端客户问题以及内控管理、绩效考核等问题进行了提问，各相关部室就这些问题进行了深入全面的回答和讨论，讨论中不乏针锋相对、剑拔弩张的争论，也有相互理解、共同解决问题最终达成共识的温馨场面。
通过形式新颖、内容丰富的业务发展研讨会，分析了业务发展和管理工作上存在的问题和短板，找出了问题存在的根源和症结，谋划了未来一段时期的工作规划和目标，同时对2017年的工作思路和目标进行了展望。通过本次会议，让所有参会人员受益匪浅，倍受鼓舞，黎城支行将上下一心，团结协作，在年末冲刺的关键时刻努力工作，无私奉献，为黎城支行的发展贡献自己的力量。
