工行宿迁分行常态化管理控信贷风险

    2016年，工行宿迁分行面对信用风险暴露加快、信贷资产质量管控难度加大的不利形势，增强工作的前瞻性和主动性，推进信贷风险全流程管理，加强信贷风险排查分析，切实加大违约催收力度，突出抓好重点客户风险防范化解，有效控制信贷风险过快释放，贷款风险得到合理控制。
   
    一、常态化加强基础管理。将培育严谨审慎合规的信贷风险管理文化作为一项常态化、基础性工作来抓。坚持持证上岗，加强信贷人员从业资质管理，组织开展“信贷月月讲”培训，涵盖信贷营销、全流程管理以及法律知识等内容，提高信贷人员业务水平和操作技能。深入开展信贷专业基础管理年活动，在做好省分行活动“规定动作”的基础上，有选择地开展针对性地专项信贷管理活动。
   
    二、常态化开展风险排查。开展春节后开工调查，利用节后拜访客户时机，深入企业实地了解开工情况，共涉及全行284户企业、融资金额51.29亿元。开展有贷户涉诉情况专项排查，经排查全行29户有贷户涉及诉讼，详细了解涉诉原因及影响，并进行预案管理。组织开展存量房地产贷款封闭管理自查工作，开展全市工业房地产土地抵押未登记情况排查，组织个人住房贷款规章制度执行情况检查。组织开展“信贷三查”岗位履职情况自查，重点检查“重营销、轻风控”等问题。
   
    三、常态化开展违约催收。落实专人负责，前移风险管控关口，梳理预测贷款质量，跟踪还贷资金落实到位情况，对排查出的风险客户，落实到期贷款预案管理，抓好到期贷款风险管理。做好逾期、欠息清收督导工作，逐日下发逾期欠息清单以及风险提示书，下发各类核查、整改、提示书26份。强化客户错误信息修改，核实修改3096笔，修改率97.9%，对违约71天以上客户逐笔发《律师函》进行催收，寄送律师函共503份。
   
    四、常态化加强贷款大户管理。做好税务申报表收集、财务信息验证等工作，逐户审议形成亿元大户年度分析报告。对部分重点客户分批次进行现场走访，专题会诊，查找风险，落实措施。深化大额联合授信管理工作，推进债权人委员会工作，与各行沟通信息、交换意见，积极防范贷款风险。