建行益阳银城支行践行合规经营文化 促进支行业务发展

    一、加强“合规”文化建设，提高团队合规经营理念

    支行从加强员工合规教育入手，严格执行上级行各项业务操作流程，健全和完善内控和业务管理制度工作。与此同时，支行组织全体员工重新系统学习各项业务操作手册和《合规教育手册》，结合员工本职岗位分条线撰写心得体会和工作建议，不断提升基础管理和基层管理能力、提升员工案防合规意识、提升风险内控管理水平。

 

    二、建立长效考评机制，加大合规问责力度

    支行为提高业务发展风险防范能力，成立“向不合规行为宣战”活动领导小组，并制定专人担任活动专员。将合规相关环节进行量化考核，纳入绩效管理，通过强化考核，将个人合规与绩效挂钩，促进了合规和双基案防工作上台阶。继续推进“积分+整改”的方式，严格实施“谁检查、谁积分、谁落实”的管理模式，检查通报必须有问题，落实整改情况，提高检查效果。同时加大违规违纪问责力度，对监管检查发现问题强化整改的及时性和问责的严肃性。做到违规必究、执规必严，提高违规惩戒震慑力。

 

    三、践行合规经营文化，促进支行业务发展

    支行牢固树立业务发展和合规文化两手抓是第一要务和第一责任，把业务发展和合规工作同步做为支行经营管理首要位置，强化源头合规和过程控制，严禁出现为谋求业务发展抛弃合规经营和风险管控，任何时候都不能将业务发展凌驾于合规管理和风险管控之上。真正将合规文化作为支行重要工作理念加以扎实推进，逐步在支行形成良好的工作习惯和合格氛围，最终实现支行各项业务全面快速健康发展。