截至2016年底,建设银行晋中分行12个单点的储蓄所、分理处全部转型完毕。至此,全行36个对外营业网点全部实现了对公对私综合化管理。通过功能转型,网点资源统筹能力增强,服务水平、市场竞争力和营销能力提高,客户和员工体验良好,阶段性成果显现。 网点综合化建设的主要目标之一是统筹利用网点服务资源,改变网点资源按对公、对私条线分割使用的弊端,较快满足客户日益增长的多元化需求。晋中分行从2013年10月起着手单点型网点的转型工作,在总分行的指导和分行党委的重视下,转型工作不断推进,转型成果十分显著。
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