进入12月以来,长治渠道管理部在下发客户平均排队等候时间超时通报中。我行多次在不达标网点名单。对此,行领导高度重视。亲自前往做的好的支行学习经验,针对我行实际情况,开展全行提出合理化建议,并做出实质性解决办法;
一,对于大堂经理交接班时,严格执行见面交接。做到营业场所不离人,叫号机旁有值守,第一时间掌握客户办理需求。
二,在业务高峰时,增加大堂经理人员。利用我行三台存取款一体机和三台多媒体自助终端为客户办理业务,提高分流率。
在行领导正确决策面前。全行共同努力,加强工作责任心,客户平均排队等候时间有了很大的提升。
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