工行朔州新城支行早安排早部署实现储蓄存款强势增长

 

    一、组织领导，安排部署。依据往年经验，“两节”期间资金投放量大，回笼的资金是挣揽储蓄存款最佳时机。支行早在2016年底，专门召开行长办公会及行务会，明确了“两节”期间争揽储蓄存款和重点客户的营销维护工作，制定了“谁营销，谁受益；多营销，多受益”的奖励分配机制，扩大考核范围和权重占比，注重绩效考核、经营费用和储蓄存款的密切关联，形成全行争揽存款的良好风气。

  

    二、主动出击，突出优势。首先支行领导经常深入所承包的网点，督导和关注网点的储蓄存款进展，帮助解决在揽储期间遇到的各种困难。其次发挥我行个人理财产品优势，扩大营销力度，以七天通知存款、保本型理财产品营销为抓手，用产品优势挖转他行存款，挖转他行优质客户，维护关注优质客户资金走向，及时做好到期理财产品转存工作，稳定客户每一笔存款，确保储蓄存款的快速增长。

  

    三、整体联动，维护重点。为确保储蓄存款增存工作，充分发挥和调动广大员工整体力量，考核以日均存款为重点，侧重定期存款，对不同存期的存款给予不同标准的奖励，把费用、绩效分配向网点一线存款倾斜，激发争揽存款的积极性。