作为金融机构，安全经营无事故永远是我们的经营宗旨，特别是接近年关的案发高峰时期，工行长治英华支行严格按照银监局和上级行的要求，以近期的安全专项检查为契机，在抓好安全防范工作，全力打造安全性银行，制度型银行，以确保达到“三无”标准。
一、强化考核推动，狠抓责任落实。为了使支行的案件防范和内控建设步入良性发展轨道，我们分层面制定支行安全防范目标考核办法，加大内控管理工作在绩效考核中的权重，调动全行员工自觉执行制度和操作规程的积极性和主动性。坚持“一把手”负责制，以落实党风廉政建设和案件防范工作责任制为重心，逐级签订责任书，督促管理人员自觉履行“一岗双责”，真正做到“两手抓，两手都要硬”，确保内控管理工作和案件防范工作扎实有效开展。
二、加强组织学习 增强案防意识。适时组织全行员工学习《中国工商银行管理禁令》，《员工违规行为处理暂行规定》和《员工行为守则》，从时间上保证，学习方式上灵活，采取晨会、夕会、职工大会集中学习和自学相结合的方式，并将员工行为规范教育与日常工作相结合，并对照有关规定进行自查自纠，发现和解决工作中存在的问题和不足，真正使大家把不违规变成自觉行为。其次，对员工进行案例分析和警示教育，加强员工对内控制度和安全防范工作的重要性的认识，使员工熟知与本职工作相关的流程、风险点、风险环节，提高员工的自我防范意识，以此来推动支行内控水平的进一步提高。
三、安全防范上做到软件和硬件相结合。对于营业场所的物防实施、监控设备、报警及其他机防设施，安全消防设施，案件防范、安全保卫基础工作进行全面的梳理，做到确什么补什么。在日常工作中，开展突击检查和自查相结合，加大对规章制度执行情况的检查力度，并根据薄弱环节认真分析存在问题的症结，逐条逐项进行整改。建立健全安全防范的各项规章制度，签订各级保卫责任书，建立各项应急预案，落实责任人，做到每一个环节都互相衔接，不出纰漏。
四、狠抓制度培训，提高职业素养。注重开展企业内控文化建设，充分利用各种途径开展有效的学习、培训活动，学习内容包括《中国工商银行内控管理若干规定》、《员工行为守则》和《员工业务操作指南》，定期不定期地对营业经理、大堂经理及有关岗位人员进行典型案例剖析，学习有关规定，加强警示教育，结合专业检查和内控评价，自查自纠，以查促学，在全行形成人人讲内控，个个讲案防的良好氛围，使企业文化制度建设得到有效提升。
五、签订案防责任书 细化责任落实。成立以一把手为组长、副行长为副组长的案件防范活动领导组，细化案防责任，层层签订案防责任书，建立健全案防长效机制，成立“安全防范工作领导组”、“案防攻坚年活动领导小组”，与各岗位签定了“党风廉正建设、案件防范、安全保卫和内控管理责任状”，与全行员工签定了“合规承诺书”，强化自律行为，层层落实工作责任制，重点抓好企业开户、预留印鉴卡片管理、银企对帐、一人多户、员工异常行为排查等重要风险点的防控及管理，强化对风险薄弱环节、关键部位和人员的重点监控，使全行员工的安全防范意识进一步得到加强。
