2017年1月3日，在工行盐城滨海支行业务微信群里，大家收到了一条名为《首战“开门红”》的简报。简报图文并茂，照片中，分管个金业务的行长将一个个红包派发到员工手上，在场的每一个人的脸上都洋溢着开怀的笑容。
为了让2017年的工作有新开端、新起色、新亮点，该行党委及考核委根据实际情况制定了切实可行的奖励措施，旨在充分调动员工的积极性和主观能动性。在首个周考核日里，三个网点各出现了一个营销能手，结合新制定的奖励机制，融入物质奖励和精神奖励相叠加的新元素。由我行分管行长亲手派发500元奖金给先进个人。一时间，获奖者们春风得意、满腔欣喜、豪情万丈；旁观者也满目钦羡、斗志勃发、跃跃欲试。新奖励机制的施行为我行奋战2017年新春旺季行动做足了暖场、开了个好头！
在这次旺季营销工作中首先要求各部门明确个人职责以及部门的职能分工。由个金部门牵头，对产品种类出台了各网点销售数量任务及分摊额。其次，在行领导的号召下，积极组织各网点营销经理针对目前市场行情进行了全面系统、合理有据的分析。不再仅仅将眼光局限在历年的重点大户身上，力求做到以新对策应对新形势。
各网点贯彻行领导的指示要求，对目标任务实行了细化营销任务分摊、包户到人的考核措施。为了使网点在任务分配上更显人性化，网点主任根据对每个员工能力和专长的了解，将更具有营销能力的员工抽出来跑市场。使柜面大堂人员、理财经理、客户经理形成相互依托，互相协调辅助的“稳固三角”。充分利用好每一位员工的能力和价值、调动每一个员工的工作积极性。秉承着公私联动、信息互通、资源共享、支行调配原则，分毫不松懈地抢抓好时点、热点的信息采集工作，为新春“开门红”打下良好铺垫。
在做好旺季营销工作的同时，我行不忘初心，依旧不松懈地力抓服务、安全。确保做到“营销+服务+安全”三不误。真正贯彻了“以人为本、客户至上”的优秀传统和理念。
