邮储银行宜春市分行超额完成全年清收计划

   今年以来，面对经济下行压力加大的严峻形势，邮储银行宜春市分行高度重视、积极应对、多措并举，强力实施不良贷款清收压降“攻坚工程”。截至2016年12月29日，该市分行超额完成上级行年度不良贷款清收计划，完成率达140.22%。清收工作取得的显著效果，既得益于辖内各基层支行的高度重视，又得益于积极有效的清收措施。
   
    高层强力推进。为加强对不良贷款清收工作的领导，该市分行成立了清收工作领导小组，负责研究制定清收处置方案和措施，以及协调解决全行压降不良贷款工作中的各项重大问题，并将清收任务层层分解落实到各县（市）支行。与此同时，行领导亲自调度指挥，多次召开会议凝聚思想共识，研究讨论清收举措，举全行之力推进各项“攻坚”措施落地。同时，积极向上级行汇报和反映不良贷款清收处置工作中的实际困难和问题，请求上级行“会诊”清收处置中的“疑难杂症”，积极争取工作上的理解和政策上的支持。
   
    引入倒逼机制。该市分行对辖内各县（市）支行不良贷款移交工作采取“倒逼”机制，即市分行由资产保全部每月梳理各单位不良贷款移交明细，下发工作通知对相关单位进行移交提示，同时加强与三农金融、小企业金融、法律与合规部的沟通协调，由业务部门与资产保全部门进行“双线”督导，确保在规定时间内完成移交，基本实现了每月进行一次不良移交的工作目标，并通过提高移交率促进了清收率的提升。
   
    优化考核奖惩。为平衡业务发展与清收的关系，该市分行对年度清收计划实行分段分解的做法，在业务发展旺季采取“只奖不罚”的策略，鼓励县支行在做好业务发展的同时注重抓好清收工作，提高清收积极性。在业务发展淡季，加大考核力度，对完成清收计划的单位进行奖励，对未达到进度的单位给予处罚，并将跨季清收进度纳入县支行信贷绩效考核，每日通过腾讯通群、行长微信群通报当前清收情况，通过采取一系列有效措施，极大地促进了全市不良清收工作的开展。
   
    部门挂点督导。针对部分支行不良贷款金额不断攀升、不良贷款清收进度缓慢这一现象，该市分行加强了对不良超限且清收不利单位的督导。每个单位指定一名市分行的部门总经理挂点督导，要求挂点人员不定期到挂点单位进行现场指导，帮助基层分析不良贷款具体情况，制定合理的清收处置方案。同时，针对被督导单位每日不良贷款增减情况、督导期间收回数据进行单独通报，有效改善了基层支行不良贷款清收现状。
   
    创新催收方式。利用责任催收、协调催收、依法催收、委外催收、处置催收等方式，一户一策、从易到难、分类催收，逐步扩大不良贷款清收处置效果。在实际清收工作中，该市分行取得了一些成功有效的催收经验，通过加大上门催收、电话催收、跟踪清收等工作力度，采取跟、追、截、消息封锁等手段，落实担保代偿、司法拍卖处置、依法协调处置等方式，取得了清收实效，提振了全员不良贷款清收信心。
    
    近年来，该市分行信贷管理水平不断强化，资产质量不断优化，资产业务也实现了长足发展，经营效益水平呈现大幅度提高。据悉，该市分行各项贷款余额达到88.66亿元，年净增22.8亿元，列全省邮储银行第2位，实现增幅34.62%。贷存比达88.19%，年新增贷存比达185.22%，不良率仅为0.57%，，资产质量优于全市银行业平均水平。