今年以来,工商银行邯郸邯钢支行借助电子业务发展全面推进业务转型,组织发动,认真部署,确保支行电子业务发展扎扎实实、有声有色。
一是将电子业务发展列为一把手工程。成立了支行电子业务发展领导小组。整合资源,形成营销服务合力。确定协调联动、分工负责的机制。
二是开展精准营销活动。对客户到柜面办理业务,优先开通电子银行。为企事业单位员工配发灵通卡。深入开展电子银行精准营销活动,做好个人四星级及以上客户网上银行、手机银行营销工作,确保优先发展中高端客户,不断提升电子银行产品在中高端客户中的市场份额。
三是大力开展网点营销竞赛,营造电子业务发展、跨越的氛围。抓好电子银行业务的维护回访服务工作。客户经理要做好对客户的个人电话银行、手机银行、企业网银自助注册等业务操作流程及其使用功能的摸拟演示和培训,变事后解决问题为提前讲解指导,提升服务质量。支行配备电子银行专管员,要求在电子银行业务办理开通后三天内对客户进行回访,完善对客户营销后服务的回访管理机制。
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