建行永州零陵路支行内控合规工作抓得实

    今年以来，建行永州零陵路支行认真贯彻落实上级行工作部署，结合本行实际，积极采取措施，切实加强风险内控工作，全行上下合规经营氛围浓厚，为各项业务健康持续快速发展提供了有力支持。

    支行按照“一把手负总责”“谁主管，谁负责”的原则，行长亲自过问，分管行长具体负责，全行上下齐抓共管，形成一级抓一级、层层抓落实的内控管理工作格局。业务操作中，外部营销以规范化操作推进过程控制，及时发现营销人员在营销过程中存在的风险点、不足和盲区，及时采取有效措施，堵塞管理中存在的漏洞和不足，有效提高营销人员依法合规、遵章守纪意识，筑牢风险防线；柜面操作对异常业务坚持多看一眼、多问一句，不贪图便利，不给不法分子以可乘之机；后台管理做好客户资金异动监测，建立大额转账台账，定期开展客户回访，强化重点领域风险防控。坚持“违规必究、从严问责”，加大风险排查力度，针对排查中发现的问题认真查找症结，第一时间做好查漏补缺。加强对典型问题进行通报，将风险环节一一剖析，要求员工有则改之，无则加勉。对于屡查屡犯、顶风违纪的员工进行通报批评，依照规章制度严肃处理，确保工作落到实处。充分利用晨会、工作例会及班后会等形式，加强员工合规教育学习，要求员工严格遵守法律法规及建行各项规章制度，严把职业操守，并定时不定时对员工进行考试，以此进一步强化全员合规意识，促使员工牢记行为红线，坚守合规底线，推动支行风险内控管理水平不断提高，确保实现全年无风险、无事故、无案件的“三无”目标。