近期，建行长沙湘江支行公司业务部为保障全行公司信贷业务健康发展，围绕省行及支行内控合规工作总体思路,积极巩固前期操作风险管理及反洗钱、内控双基工作开展的检查成果，对双基内控工作进行了强化。
一、强化双基管理，提高风险防控能力。
（一）持续开展培训辅导。我部积极开展各项制度与业务培训，实时开展针对性培训辅导，服务基层实际需求，并且针对性地提出相关防控措施，筑牢案防底线，推进内控管理制度有效落实。
(二)专人督办利息催收。我部按月由专人对各行的信贷客户收息情况进行提前布置和安排，确保所有信贷单位利息扣收到位。四季度，我行未出现一笔大中型信贷客户欠息情况。
（三）推进业务风险排查。四季度，我部共开展了多次专项检查及数据清理工作。
二、落实反洗钱各项工作，提高主动监控能力
根据中国人民银行《关于银行业金融机构反洗钱工作情况的通报》情况，对照自身反洗钱工作的薄弱环节和风险漏洞，我部进行了专项自查。根据要求，我部建立了反洗钱岗位职责，同时，制定了《中国建设银行湘江支行对公业务反洗钱工作操作规程（暂行）》，明确了组织架构设置与岗位设置，大额和可疑交易报告制度以及反洗钱协查与保密管理等。并且，我部积极开展客户身份识别工作，按规定和要求开展客户身份识别及风险分类管理工作。
三、紧盯内控审计整改，确保审计整改率百分百。针对内外部审计检查发现的问题，我部组织相关行处分析问题成因，研究和采取切实可行的工作措施，严格一户一策。并且，积极与审计人员进行沟通，最终在规定时间内达到了既定审计整改目标。
