为提升合规水平，把“双基”管理做实做细，建行株洲星通路支行坚持“六个注重”，围绕学、讲、查、改四条主线在全行开展合规专项活动，促进该行合规建设实现深层次的提升。
注重领导带动，发挥表率作用。支行领导班子率先垂范，亲自抓动员、抓谋划、抓部署、抓督导、抓问责，坚持带头学习、带头调研和带头撰写心得体会，带头揭示违规风险点，并对查摆出的问题带头分析、提出措施。
注重宣传教育，营造合规氛围。宣传合规政策、监管要求、违规案例、经验做法，开展合规建设大家谈的讨论会，引导员工深入思考合规建设问题；营业厅摆放合规警示卡、桌签，让员工时刻处于合规文化熏陶中。
注重理论学习，提高合规意识。采取集中学习与个人自学相结合、导学与促学相结合、理论学习与实践操作相结合的方式扎实推进理论学习；组织员工晨会、夕会、案防例会学习警示教育篇，对学习的规章制度、员工禁令进行一一检查并通过以考代学的方式提高员工的合规意识，树立“合规无处不在，合规人人有责”意识。
注重制度建设，加强合规管理。深入开展制度梳理，制定和完善《星通路支行目标考核方案》，进一步完善内部考核制度，构建奖罚分明的合规激励机制，增强制度有效性、可操作性和执行力；认真梳理各岗位合规操作要求及合规责任义务，签订责任承诺书和廉洁从政承诺书。
注重风险查改，强化合规经营。按照“日自查、周互查、月检查”要求，加强对各项业务规范性、合规性及薄弱环节的排查力度。对检查中发现的问题，坚持“责任人不处理不放过、原因不查清不放过、管理漏洞不堵塞不放过”的原则，建立问题整改台账，制定有效的整改措施，明确整改时限，确保整改率达100%。
