工商银行大同分行综合施策全力打好年末收口攻坚战

    

    一是明确目标，强化工作落实。该行结合具体实际，认真分析、细化、落实工作目标，动员全员进一步增强紧迫感和责任感，加大工作执行力度，充分利用剩余有效时间，千方百计挖潜增收，确保净利润、中间业务收入实现正增长，全力抓好年末各项主要经营指标收口，务必完成全年保底任务目标。

    

    二是深入调研，强化督导责任。继续强化行级领导带队深入包干支行开展督导调研，各相关部门将调研中发现的重大问题及时反馈，由办公室随时收集并组织召开专题会议研究解决。同时，对重点项目进度进行跟踪督导落实，为明年业务发展打好坚实基础。

    

    三是筑牢防线，强化安全管理。年末既是各项业务营销的旺季，也是各种问题矛盾的凸显期和高发期，该行坚持业务经营和内控案防齐抓共管、齐头并进的原则，从强化内控案防、运行管理、贷后管理和安全保卫等基础工作入手，加强员工异常行为动态排查和重要岗位管理，扎实做好年终决算工作，从本周起，不再安排本年度休假，全力做好全辖安全保卫管理工作。

    

    四是提前谋划，确保良好开局。修订完善2017年经营绩效挂钩考核办法，以大公司、大零售为导向，对各支行实施差异化考核；紧密结合陆书记提出的“三大战役”和“六大转型”，初步制订2017年首季“开门红”劳动竞赛活动方案；筹备召开全辖改革发展研讨会，围绕加快发展积极开展主题研讨。