工行镇江新区支行崇尚实干以人为本建立青年员工成长机制

    今年三季度以来，为深化支行人力资源改革，提高人力资源配置，打通支行青年员工岗位晋升通道，拓宽职业发展空间，经过多次磋商，工行镇江新区支行行长室出台了一整套针对本支行青年员工的考评机制，并以青年员工座谈会为契机向支行所有青年员工公布了考评机制的具体内容。

    具体做法是将我行各条线的产品进行细化，如存款、理财、信用卡、二维码支付、保险、代发工资、贵金属、对公开户、企业网银、岗位资格、行内外职称、文字素养等。并对各产品赋予不同的分值和权重，实行积分考核，全方位、多角度地对支行青年员工进行正向激励，将考核结果与绩效分配、岗位调整相挂钩。

    办法的主要目的，一是要让青年员工认识到工作业绩是一个人综合素质的全面反映，工作业绩将是支行今后选人、用人的主要指标，只有踏实肯干，能力超群，业绩斐然才能在职位晋升中脱颖而出；二是要让青年员工认识到知识、才能与学历、文凭的关系。学历和文凭可以说明或代表一个人的文化水平，但具体到工作实践中学历文凭不等于知识和才能，知识和才能也不等于贡献。所以要引导青年员工自觉把知识转化为能力，创造优良工作业绩，从而为支行发展作出更多的贡献；三是培养青年员工的学习能力，激励他们向实践学习，向群众学习，向书本学习，督导青年员工自觉挤出时间学习，并理论与实际工作结合起来，用理论总结工作经验，使理论水平和工作能力同步增长。同时，鼓励青年员工对自己进行职业规划，提前取得自己感兴趣岗位的岗位资格证书，以备岗位空缺时能及时上岗。