2016年12月13日晚上，建行株洲田心支行召开2017年了旺季营销动员大会，全行员工参与。
殷慧行长解读了市分行2017年“旺季营销活动竞赛方案”中的重点部分，并逐一分析了建行株洲田心支行两节期间存款、贷款、中间业务收入、渠道、客户、战略产品、资产质量、双基管理等的各项业务指标及目前完成情况。
副行长薛思实宣读了建行株洲田心支行两节营销期间绩效考核方案。明确了十五个战略性产品牵头人，个个有任务，人人有指标，强调按劳分配，多劳多得，充分调动每一位员工的积极性。
委派营运主管罗红就两节期间的营运考核方案做了布置。根据不同岗位设定了不同系数，不同规范动作拟定了不同分值，确保合规操作落到实处。
对公副行长王希对两节期间对公条线的考核方案进行了阐述。就对公客户走访与维护，对公产品的营销等方面的考核做了详细说明。
最后殷慧行长做动员并强调三个方面：
一，早日行动，稳步推进。1，个人存款时点，日均必须全面完成任务；2，争取2017年1月中旬前向分行报喜个人存款；3，争取2017年中旬前向分行报喜公司存款；4，各项重点产品必须全面完成任务。
二，确定重点，找准方向。1，抓楼盘业主群体生态圈落地；2，抓一卡通生态圈落地；3，抓农民工工资代发；4，围绕上市公司，国有企业开展创新服务；5，信贷营销；6，全行推广“龙支付”业务；7，1月1-7日“金鸡贺喜，保险送平安”保险营销活动；8，推进信用卡业务，确保预审批实际进件率25%；切实做到“一点一旬一专项分期”；9，加快渠道转型与拓展。
三，严控风险，合规经营。要牢固树立合规意识，按章操作，合规经营，不断提高优服水平，赢得客户的信任和支持。（建行株洲田心支行 谭忠飞）
