工行大同分行把二维码支付作为重拳出击收单市场、强势抗衡第三方支付机构、布局线上线下一体化收单的重大举措，通过周密部署、精心安排、抢占市场，，二维码营销取得显著成效。
一、做好培训体验，强化员工执行力。利用晨会、夕会等时间，组织员工开展渠道二维码专项培训，讲述该平台特点与操作方法，并组织员工现场体验，先学先用，通过“宣导+培训”的方式，使每位营销人员熟练掌握二维码功能介绍、宣传营销话术以及在客户维护、产品销售等方面的操作流程，确保会用、用好渠道二维码，为下一步面向客户推广营销做足准备。
二、做好业务宣传，提高营销成功率。加强网点阵地宣传营销工作，在网点入门处摆放礼品，对前来办理业务的客户，积极宣传，最大程度的发掘客户的好奇心，通过网点LED、电视、折页宣传板等做好二维码支付产品宣传工作。同时，充分利用网点WiFi、自助设备等，从客户到达网点、排队等候、业务办理的各个环节引导客户下载工银融e联产品。
三、做好地毯营销，提升商户认知度。突出二维码支付快捷、高频、小额支付特点，就近和精准营销商超、便利店、洗车行、蛋糕店、快餐店及烟草经销店等小型优质商户，做到为商户带来生意、为客户带来便利，大大提升了商户和各支行对二维码业务的认知度，增强了业务营销的兴趣和信心；突出二维码互联网金融特点，科学分析产品的应用结构，把二维码支付和费率换签作为收单业务在市场的竞争抓手和卖点，自上而下拓宽互联网客户，抢占先机，引导支行搭建与个人客户、商户之间的生态圈，掀起二维码支付营销和商户转换新高潮。
四、做好激励考核，带动营销积极性。该行按照“谁营销、谁负责、谁受益”的原则制定了二维码推广考核方案，明确激励及惩罚标准，提高全员营销积极性。同时，建立按日数据通报制度和经验推广制度，调动各支行“比、赶、超”的工作积极性，进一步推动营销工作的开展。
