岁末年初，是银行进入业务旺季期，也是风险事件高发期，工行盐城射阳支行结合实际，从加强内部管理入手，注重一手抓旺季业务工作，一手抓运营风险管理。强化树立风险管理意识，通过支行周例会、网点晨会等，要求各营业网点要加强学习，牢固树立风险防范意识，强化现场管理、提升业务和服务水平、加大督导和考核力度，强化业务运营风险管理，全力避免各类风险事件的发生。
一是要密切重视风险事件的核查。要求支行运行督导岗，进一步加强风险管理监督意识，严格落实检查职责，真实、客观、完整地分析、揭示业务风险环节和风险点，准确及时落实预警通报制度。及时下发“业务运营检查情况通报”和“整改通知书”，适时召开运行管理工作会议，通报相关情况，对风险分值高的网点和柜员进行预警，并提出相应的整改措施，追踪、整改和落实情况。确保准风险事件得到及时有效的核查和有效的整改。
二是切实加强现场风险管理责任。要求营业网点负责人和现场管理人员，要切实重视风险事中管控，正确理解运营风险管理与旺季业务发展关系，网点柜员要从自身岗位做起，严格遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，切实杜绝以信任代替管理，习惯代替制度，情面代替纪律的行为，要视制度如生命，力将未按流程办理业务、逆向操作等风险事件控制在萌芽状态，不断提升网点核算质量水平。
三是进一步加强员工对风险防范业务培训。及时组织学习上级行的相关文件和风险业务案例，重温易会满董事长《坚持文化引领，依法合规经营，为建设“百年老店”提供强大支撑》的重要讲话，采取全员培训、分散辅导与相互交流相结合的方式方法，使全行员工进一步明确“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的合规文化理念和十大禁令内容，严格控制重点业务风险，确保旺季运营风险防控和业务运行质量双提升。
四是不断加大考核力度。严格制度管理，加强日常督导。依据上级行业务运营风险分级管理，提档升级的要求和内外部检查过程中发现问题的情况通报，严格考核，并将考核结果纳入绩效分配。对屡查屡犯和严重违规行为加大处罚力度，以高压态势提高每位员工风控的责任心和事业心，努力实现“内控提升品质，合规创造价值”目标，杜绝各类重大违规违纪和运营风险案件事件的发生，保证旺季各项业务工作稳健发展。
