工行大同分行广灵支行深入贯彻落实市分行会议精神，全面梳理前三季度工作，进一步解放思想，开阔视野，拿出过硬措施挖潜补缺，做强长板、提升短板，凝神聚力，有序推进各项重点工作，全力冲刺全年的任务目标，同时为2017年的各项工作起好步、开好局。
一是抓客户，稳增存。四季度是存款增长的黄金时期，要明确目标、细化措施，进一步提升存款背后是客户”的存款经营发展理念，持之以恒地抓好客户、抓好日均、抓好进度，提升存款增长对效益的贡献度。继续抓好“六进”营销活动，把活动重点向商品交易市场和商友客户作为拓户重点，明确营销的重点产品；加强对储蓄存款的精细化管理，从日常管理、监测分析、时点控制等方面做好工作，同时充分利用好重点理财产品的优势，巩固和拓展好客户，促进存款的有效增长。
二是抓重点，提中收。紧紧围绕六大重点开源，提升中间业务的创收能力。加快风险保障型、长期储蓄型等期交保险产品的销售推动力度，以最小的储蓄资源消耗创造更多的代理业务收入；进一步提升理财业务的客户渗透率和市场竞争力做大产品销售规模和客户规模，提升中收贡献水平；加大保本、定投等稳健基金产品，提升代理基金销售收入规模；以芯片卡的换卡为契机，促进以卡拓户，推动借记卡跨行转账业务，促进借记卡收入增长；提升储蓄国债的销售规模，提升收入贡献；强力推动年末旺季贵金属产品营销，扩大贵金属实物销售规模。
三是抓项目，增后劲。抓紧对已批复风电项目的后续提款工作，同时做好下一期风电项目营销的储备；进一步巩固个人住房按揭贷款主体地位不变，主动竞争优质纯按揭项目，对已准入的按揭项目组织个贷客户经理完成按揭资料收集工作；做好20万元以上个人质押贷款的营销，加大对该产品即时放款、低利率等特点的宣传力度，扩大个人自助质押贷款规模。
四是抓服务，树形象。深入推进“服务面貌专项整治季”活动，解决网点在服务环境、态度和效率等方面的问题，进一步提升服务水平和形象，采取多措施，加强活动组织领导，组织开展排查，力争服务工作在短时间内整体改善，服务能力实现质的飞跃，树立工行优秀服务的大行形象，为业务经营加快发展添加新的助力。
五是抓安全，防风险。临近年末，是业务营销旺季，也是风险事件高发时期，持续做好内控外防，积极推动合规文化核心理念的传播根植，严格网点负责人、现场管理人员的履职行为，加大监督检查力度，严防相关业务发生违规行为，防患于未然，防控实质性风险，确保安全运营。
