工行盐城滨海支行吹响年末旺季工作冲锋号角

    随着年关将近,各金融机构都在摩拳擦掌，为先拔头筹而积极进取。为赢得主动权，盐城滨海支行领导班子，提出“计划早落实、行动早实施、员工早准备”的指导思想，多措并举、稳扎稳打，在制度的保障和人员的调配和管理上狠下功夫，确保全行上下能够以积极的态度、活跃的氛围和顽强的斗志去迎战年末旺季存款工作。

    首先，各部门明确了年末旺季期间的职能分工，由个金部门牵头拿出实施方案，各部门负责人及网点营销经理、柜员营销能手、服务标兵，组成了一个综合营销团队。在这次营销活动中，提出了要为那些具备营销攻关潜能的人员提供展现自身能力和价值的舞台。让他们在实践中成长，为后备人才储备和选拔打下基础。

    其次，积极分析今年市场行情。总结出多条营销方案。通过积极采纳部分员工平时的成功营销经验，不再将眼光局限在历年重点联络的重点身上。因受社会形势、政策、经济走向等因素的影响，将中产阶级定位为今年市场的主角，一部分由一、二线城市回到家乡发展的群体成为我行主功联络以期成功与之搭建桥梁的对象。

    在这次旺季营销工作中，在具体工作落实上存在一些亮点。第一，不忘初心，服务及安全的强化管理与年末旺季营销并举共进，做到“营销+服务+安全”三管齐下，努力确保不因工作量加大而放松对于服务和安全两方面的要求；第二，通过信箱、微信等网络途径，广泛传递支行工作思路，增强我行舆论影响力，力求更快、更深、更好地进入公众视野。第三，做到特事特办、特时特办，制定年末旺季期间相应的奖罚规范措施。对在营销、服务、安全等工作中表现突出或作出特殊贡献的同志，给予其相应的精神和物质奖励；而对于因工作不到位而出现疏忽纰漏的员工，亦将予以相应的处罚。保证公平公正，赏罚分明。