今年以来，工商银行晋城高平支行紧紧抓住和谐平安银行建设的主线，围绕维护预防为主的核心，加强各项制度落实和预案演练力度，强化银行安全保卫常态化管理，为各系统稳健运行打下了坚实的基础。
一、紧抓工作主题，进一步推进平安工行建设。该行始终要求全行上下要正确认识安保工作的紧迫性和必要性，积极把安全保卫与业务经营、规范操作、岗位创优有机地结合起来。从思想上提高安全保卫的意识，特别是在节假日期间，各项安全工作更要责任明确，保卫工作要做到扎实、可靠，确保网点的安全运营。
二、落实治安重点部位的排查治理机制。通过现场检查、网点负责人定期查看监控录像等方式，重点开展日常检查网点监控报警系统、二道门管理、灭火器材、应急演练、发电设备配备、接送押运交接等安全保卫制度执行情况，对发现的问题及时整改落实；组织员工熟悉掌握网点办理业务触发外部欺诈风险预警系统的处置流程和方式，做到欺诈案件的风险防控；四是积极抓好网点保安人员的管理，促使保安人员正确履职。
三、落实重大突发事件常态化预案演练制度。采取桌面演练和实战演练相结合的方式，不断完善各项应急预案，定时组织预案演练，坚持开展重大突发事件应急预案演练常态化，制度化，深入化，精细化，持续开展贴近实际的演练，时刻保持高度的警惕性，建立应急演练长效机制，将防范工作前移，真正防患于未然。
四、抓责任重奖惩形成齐抓共管的格局。确定综合部为安保工作牵头部门，网点负责人是网点安全防卫工作的第一责任人，履行“一岗双责”，层层签订责任状，积极抓好抓紧内控案防和安全保卫的管理，确保实现全年零案件、零重大差错事故，形成共谋发展的良好氛围，推动各项业务的持续发展。
