建行郴州分行苏仙支行把好岁末年初风险关　确保营运安全

    年关将近，各项业务指标临近冲刺时刻，同时人员的调整，岗位的交流已逐步到位，外部环境则是电信诈骗案、网络诈骗案层出不穷，建行郴州分行苏仙支行作为一线网点，银行的风险口，安全营运是重中之重的事情，只有加强了基层网点的基础管理，才能有效的控制风险，确保安全营运，实现安全营运的“三无”目标。

　　一、组织全员学习，提升“双基”管理水平。随着“新一代”系统的上线，柜面业务流程大范围更新，支行全力推动学习型、业务型团队建设，利用晨会和“每周一学”的形式积极组织员工学习，迅速掌握新的业务操作流程。同时，加强双基应知应会知识的学习，提升全行员工案防合规意识，提升风险内控管理水平，确保员工思想稳定，情绪饱满，为各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。

　　二、抓实风险防控，提高员工合规意识。支行大力倡导合规经营理念，加强对员工柜面业务及行为规范管理，双基案防逢会必讲，引导员工树立合规从业意识和风险防范意识，提升员工案防意识。支行坚持理论与实践相结合，开展典型违规案例剖析教育，针对电子诈骗、网络诈骗等方面进行通报教育，切实提高防范风险合规操作意识。

　　三、进一步强化精细化管理。开展柜面业务操作风险大家谈，切实防控操作风险。明确和细化岗位职责。以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行，注重会计营运工作基础管理，加强责任事故防范管理。定期组织召开基础管理讲评、案例分析、员工违规行为管理办法、规章制度等学习，来提高员工的案防意识和风险防范意识、规范操作意识。通过对关键风险点的排查、制度流程的梳理，岗位职责的细化、强化薄弱环节的风险管理，消除道德风险和操作风险隐患，将各项风险管理真正落实到实处，确保了网点各项业务的安全运行。