年末临近，工行长治武乡支行紧抓储蓄存款工作不松劲，明确目标任务、抢抓大好时机，多招并用，既盯目标、又抓落实，力促储蓄存款业务再提速。
组织领导。储蓄存款是银行业的重点业务，为做大做强储蓄存款，该行上下联动，戮力同心，为力促储蓄存款业务再提速，大做文章。一是行长着力督导储蓄存款营销工作；二是多次召开全行员工专题大会，号召全行员工认清形势，转变观念，以业绩论英雄，以营销定绩效，鼓励员工多揽存、多营销储蓄存款。通过全行动员，该行员工揽储热情高涨，形成了全员揽储的良好氛围。
机制建设。该行结合实际，实时出台了《武乡支行2016年四季度储蓄存款劳动竞赛方案》，将揽存任务指标及时分解落实到员工个人，实行计价考核，做到任务分解到位、措施制定到位、效果体现到位。并指定专人对每位员工建立登记营销台账，每周进行通报，严格按照“2016年四季度储蓄存款劳动竞赛方案”办事，如实体现“多劳多得，奖勤罚懒”的分配原则兑现。
拓宽渠道。该行在拓宽业务领域的同时，实现零售业务的全面渗透。一是紧盯优质客户，加强感情联络，加强信息收集；二是瞄准源头抢抓工资代发，充分挖掘代发工资的龙头效应，大力推广储蓄存款业务；三是注重捆绑营销抢抓客户资源，充分挖掘和开发新的客户资源，抢占中高端客户市场，实施拓户工程，做好他行优质客户的挖转工作，密切跟踪客户资金变化，责任到人、防止季底时点储蓄存款出现大起大落和非正常流失。
快出成效。该行客户经理团队对储蓄存款客户按照存款大小、存款稳定性等情况进行分类，实行目标定位，精准展开营销，对50万以上优质客户由客户经理重点负责联系，100万以上的客户由分管行长专门维护服务，500万以上高端客户由行长包干负责，对他行大客户挖转采取层层联动营销方式来拓展增加新客户数量规模,从而实现了较强的储蓄存款增长态势，提速明显。
