工行长治开发区支行以强化领导班子责任意识和执行意识为切入点，班子成员靠前指挥，带头抓落实、抓营销。带动了全行各项业务营销工作整体推进。
落实具体项目。按照工作项目化、具体化、精细化、公开化的要求，把每一项工作任务、每一项工作内容、每一项经营资源储备项目、每一类分层维护客户对象、每一个基础产品营销目标落实到人，制定详细具体的工作进度表，一个环节一个环节地去突破，一个步骤一个步骤去落实，通过自上而下层层明确责任，形成一级带一级、一级抓一级的责任链条，尽快把储备资源最大限度地转化为业务经营成果。
落实营销措施。年末经营形势充满变数，面临的困难和挑战很多。班子成员全面发力，对制定的各项工作措施步步为营、紧紧抓住、全力推进。对业务营销中遇到困难、问题不等不靠，不松手、不停步，切实做到只为成功想办法、不为困难找理由，敢于在无望之中创造可能，善于在可能之中办好事情，使全行工作能在困境中取得新突破。
落实工作责任。领导班子成员既是指挥员，又是营销员，切实做到责任明确、任务明确、目标明确，达到管理是好手营销是生力军。特别是班子成员根据分工不同，对自己分管业务的完成情况进行梳理，做到心中有数，对工作目标的完成要有具体的措施，要坚持亲临一线、深入市场、深入客户，抢抓每一个机遇，以亲历亲为的表率行动来带领、影响身边的员工，形成上下一心、合力营销的工作氛围。
落实督导问责。为推动全辖业务营销工作，行领导对重点储备项目进行专项督办、重要业务指标日查询、周报告、月通报，以确保各项业务营销工作能落到实处并有序有力推进。同时加强对业务营销的督导与帮办工作，对阶段性工作落后部门，行长对负责人进行诫勉谈话，指出问题，理顺机制，力求把每个工作环节的职能作用发挥好，每个员工的营销积极性能充分调动起来，形成了全员营销的工作格局。
