建行永州分行多举提升经营效益

    分行进一步突出效益的核心地位，建立健全经营机制与业务运作机制，持续提升核心竞争能力，不断提高市场预见能力和反应能力。强化经营管理，努力增收节支，不断提高综合盈利能力，巩固和提高盈利水平。坚持以市场为导向，强化协调发展，积极开展市场营销，促进负债、资产、中间三大核心业务的平衡、快速发展，不断提高持续发展能力。加大资源配置力度，找准经营效益新增长点，重点锁定高端客户，积极吸收低成本资金，调整存款结构，增强资金运行的稳定性。积极开展信贷营销，确保贷款结构趋于合理。加大对重点行业、重点客户、以及重点产品的营销力度，有效地提升增创效益的能力。加大不良贷款压缩力度，通过优化组织结构，清理和完善内控制度，建立有效的内控制度体系;强化基础管理，盘活存量不良，严控不良增量，不断提高风险防范能力，不断提高信贷资产质量。通过KPI考核和财务资源配置引导中间业务收入由为信贷客户提供服务派生中收为主向基础性中收为主转型。财务资源配置适当提高基础性中收的挂钩系数，加强对潜力大的信用卡分期业务、代理人身保险业务、代理基金、理财、账户金等业务的营销力度。对于信贷领域的项目，提高谈价议价能力，做到应收尽收，颗粒归仓。