工行长治府后支行“融e联”营销三步走

    临近岁末，工行长治府后支行员工利用周末时间，深入我市周边院校拓展业务，为支行电子银行业务的推进做出了贡献。府后支行围绕“六进活动”，顺势而为，以周边批发零售业为抓手，依次向附近居民区、学校覆盖，扩大了支行的营销范围，提升了网点竞争力。

    一是内外密切配合，联动营销。要求大堂经理把好第一关，根据不同客户的类型和需求，有的放矢，重点介绍我行电子银行产品优势，进一步展开营销。要求柜员在办理业务时，对客户加强电子银行产品认识和防范风险意识。在网点办理手机/网上银行后，大堂为其下载的同时，做到对产品业使用方法和技巧的详细介绍和说明。柜员和大堂经理要内外联动，及时互通，做到厅堂内一条龙、全方位营销服务，让客户得到更好的产品体验。

    二是群策群力，主动营销。该行融e联营销工作不仅立足网点，而且采取多种形式全力推进，充分发挥以客户经理为主力的外出营销作用。支行立足网点营销的同时，成立了以客户经理为骨干的外出营销团队，深入代发工资单位、机关、企业、部队、学校、社区等场所，进行现场讲解、示范下载和注册。支行围绕信用卡“9944”目标客户，结合一类二类卡换卡客户，不断扩大融e联客户群体。

    三是明确制度，规范营销行为。在营销融e联过程中，该行加强员工合规管理教育，引导全行员工采取合规方式，通过正常渠道注册、下载融e联，确保融e联客户的有效性和真实性。保证全员营销活动取得实效，坚决遏制弄虚作假的违规行为，一经发现从重处理，并取消虚假办理的融e联奖励。