建行永州分行实现“四无”管理目标

    分行一是抓好常态化管理，做到责任明晰到位。层层签订《案件防控责任书》,全面落实案防责任目标，确保员工教育两个“100%”，构建风险内控“三道防线”，实现立体防控、“三人拦网”，形成监督合力;要求全行员工按章操作，规范操作，确保经办业务依法合规，自觉检举、抵制、堵截违规违纪违法行为。二是落实内控案防的考核，做到激励约束到位。实施案防正向激励制度，以责任追究促执行力，全方位防范案件和风险隐患;及时查处各类违规违纪事件，持续开展突出问题专项治理，加强关键风险环节的管控。三是抓好操作风险管理,做到精细管理到位。坚持对案件和重大风险的“零容忍”和“三不放过”要求，强化违规问题整改，严肃问责，始终保持高压态势;抓实案件风险和员工行为动态的排查管理，及时掌握员工的思想动态和行为表现，加强员工日常管控;开展多种形式警示教育，进一步规范从业行为，抓好营销工作原则、底线的把握，杜绝商业贿赂行为。四是规范信贷操作管理，持之以恒地开发展不良贷款压缩工作，确保了资产质量的平稳可控。