工行长治郊区支行在认真梳理全年任务指标的同时,积极谋划近期工作思路,明确重点,发力冲刺,促进经营活动迈上新台阶。
一、分析区域环境,明确主攻方向。深入调查分析区域环境,有针对性地制定可行营销措施,大力开展“开拓市场、挖掘资源、全员出击、争创佳绩”劳动竞赛活动。以加快储蓄存款发展为突破口,明确营销主攻方向,合全行之力大打一场营销攻坚战。
二、以点带面促动,齐心协力攻坚。通过晨会和“一周双晚”学习,引导全员切实认识到当前经营形式的严峻性,增加紧迫感,发动员工广泛利用各自的关系网络,在维护稳定老客户的基础上,主动走出去拓展新的客户群体。特别是行级领导和所有客户经理,要充分发挥好示范带动作用,时刻冲在营销阵地的最前沿。
三、加强日常督导,营造良好氛围。指定专人负责做好部门及个人指标完成统计工作,及时在全行予以公布。分管领导、部门负责人要密切关注本部门指标进度,大力加强日常督导,在表彰激励先进的同时,督促业绩平平的员工加快进度,迎头赶上,努力营造“全员营销、突击营销”的良好氛围。
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