工行黄冈分行采取多项措施强化裸贷客户管理

   明确责任分工，完善管控机制。公司业务部指定专人负责有贷户日常“存贷比”计算和通报，依托动态监测系统，精确计算出所有有贷客户的存贷款比率，日统计、旬通报，确定重点管理客户，通过邮箱报告支行行长、分管行长，公司部经理。同时，通过邮箱通报全体客户经理，并做好持续跟踪和统计。管户客户经理根据通报情况，负责企业存贷款比率的落实工作，维护客户存款和销售收入贵行管理，是提高有贷户存贷比具体执行者和贷后管理的维护者。 

 

    明确管控手段，实行裸贷客户重点管理。对于裸贷重点管理客户，支行通过调查、访谈、督促等措施，强化客户销售归行，将我行对其管理的要求信息传递给企业，同时存量业务到期续做时，通过压缩融资、上浮贷款利率等手段进行制约。如果3个月后客户整改无明显效果的，将提前收回融资，以防范客户经营风险，推动全行公司有贷客户存款和结算业务量占比的有效提升。 

 

    明确奖罚措施，提高责任意识和风险防范意识。支行根据总、分行对于裸贷客户存贷比率的规定，将有贷户落实到每个管户经理，存贷比率与分管客户经理绩效挂钩，对于达不到存贷比率的，按比例扣罚当季绩效工资。同时，给予预警提醒，三个月后没有明显效果的，加重绩效扣罚比例，激励客户经理对于分管客户的贷后监督的维护，提高客户经理责任意识和风险防范意识，为提高公司业务市场占比，防范信贷风险奠定管理基础。