近日,工行邯郸分行总结文明服务、信访舆情及网讯资讯开展情况,安排今年工作重点,提升管理服务能力,发挥办公室职能作用推进全行转型发展。一是进一步解决好排队问题。对辖内客户超时等候问题进行治理。二是深入解决好客户投诉问题。要落实客户投诉分级处理机制。进一步明确网点现场投诉处理流程、处理标准和关键节点责任人。落实网点负责人现场投诉处理最终责任人职责,提高对客户反映工单的处理效率,确保服务问题在第一时间得到落地、处理,推进客户投诉的全流程和闭环式管理,提高处理效率和满意度。三是突出抓好网点环境规范化工作。加快推进网点环境由基本规范向品位提升转变,推进环境规范管理的常态化。要持续加大检查指导力度,进一步强化网点负责人现场管理意识。四是进一步提高窗口服务人性化水平。建立报告流程,指定各处理节点责任人,确保网点按照顺畅的流程和清晰的路径。五是抓好服务形象提升。营造“优服务,树品牌”的良好氛围,加大星级网点和柜员管理,争取创建更多的五星、四星级网点和柜员。积极协助网点做好服务规范的导入工作,提出要求,量身打造服务品牌。
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