为进一步提升竞争能力,促进加快结构调整和经营转型,邯郸天铁支行组织员工广泛讨论并征集意见和建议,结合本行实际和经营环境,经过认真分析梳理近几年来业务发展的规律和特点,围绕“转型、提速、发展”主题,提出支行的发展路径与发展规划。
一是深入做好资产业务。加强对优质客户全方位的金融功能服务,满足优质客户多元化的金融需求,巩固好与优质客户的银企合作关系,在贷款维护、国内保理、国际信用证、进口押汇等业务拓展上把特色业务做大做强。二是提升竞争能力,聚焦重点、多头拓展、量质并举、持续发展。三是发挥金融产品种类多、客户选择面广、综合收益高的优势,提升客户金融资产和储蓄存款增量,推进存款与理财产品互动。实时营销、竞赛活动,开展旺季劳动竞赛,激发员工的争揽营销激情。四是全力推进中间业务发展,进一步夯实增收基础,拓展增收渠道,创新增收机制,大力提升中间业务收入水平和贡献度。通过服务重点对公优质客户、促进资产结构优化,为客户提供增值服务,谋求银企共赢。五是进一步加强干部队伍建设,建立起能上能下的干部聘任机制,增强干部队伍活力。增强培训的针对性和实用性,通过集中与个别等培训方式,提升员工队伍的综合素质和竞争意识,为强行建设和业务发展汇聚更强、更大的力量。
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