工行长治分行深化精益管理提升现金运营效率

    为精益运营管理，深挖运营效能，工行长治分行按照仓储物流信息化、库存管理精细化、配置调运科学化的目标，持续强化现金业务精细管理，稳步提升现金营运效率质量。

    一、抓日常监测。充分发挥实物管理中心的核心调控作用，加强辖内现金需求的调度管理，优化和推广实物现金营运管理系统，实现现金、实物仓储保管、调拨运送等信息共享、实时监控、分析预测、动态管理，提高现金营运精细化管理水平，提升风险控制能力，提高现金综合运用率。

    二、抓业务创新。全面推广款箱物流管理系统，积极解决设备安装、标签打印、款箱调配等问题，实现网点款箱交接、运送、保管全流程管理和系统化控制。持续规范现金和自动柜员机业务操作管理，推行“空箱上柜”和“换箱法”，减少现金流转环节，提高物流资源利用效率与运营管理效率。

    三、抓精细管理。强化限额核定、分析监测、风险监控、考核管理“四项管理”措施。根据渠道布局变化及款箱、钞箱运行规律，科学核定现金库存限额、精确测算分析现金用量，实施科学配钞管理；加强数据监测及柜员库存限额考核，实行超限预警、风险提示；加大现金库存超限考核力度，按照“节约奖励、超额处罚”的原则，促进各支行挖掘内部管理潜力，提升现金资产收益水平。