工商银行大同分行稳健推进小企业信贷业务发展

    

    坚定不移打好信贷质量攻坚战。面对日益严峻的经营环境和形势，保持和稳定贷款的质量已迫在眉睫，为此，该行一是严防死守，逐笔梳理到期贷款，及早落实处理方式，采取清收、续贷、缓释等多种方式，确保全年不新增不良贷款；加大对逾期剪刀差贷款和潜在风险贷款管理，积极清收企业欠息，防止逾期贷款强制劣变；提高不良贷款清收处置效率，加强与团队和支行的联系，一户一策，专人负责，按照制定的预案，狠抓落实，力争取得实效。 

    

    积极推进小企业信贷业务健康发展。一是在继续营销、办理以房地产抵押的小企业贷款、经营性物业和网贷通贷款的基础上，依托核心企业，搭建供应链融资平台。通过多渠道、多部门合作搭建供应链融资平台，从核心企业上下游中选择优质供应链客户群进行营销。二是坚持实施“走出去、拓市场”的发展战略，每周通过周例会督导小企业信贷业务营销进度，及时协调解决营销工作中出现的困难和问题，督促客户经理明确重点，积极寻找目标客户，认真做好目标客户的筛选，抓好基础客户群建设，及时了解掌握客户的经营情况、金融服务需求等情况，制定切实可行的营销方案，进一步增强小企业信贷业务市场竞争力。三是筹备设立小微企业融资中心，整合行内人力资源，抽配行内骨干力量,打造一支能具有创新性、主动性的高素质小微企业服务团队，积极抢占小微企业市场。

    

    持续强化内部基础管理。一是严把贷前调查关，认真落实小企业信贷业务面谈、面签工作要求，切实做实小企业信贷业务借款人、交易背景、贷款用途、担保价值的真实调查，进一步强化小企业信贷业务风险控制，努力做到小企业信贷业务积极投放，有序收回。坚持绿色信贷政策，着力挖掘目标市场、板块客户，仔细甄别龙头客户、优质客户，加大对风险小、收益高的信贷业务的营销与开拓，积极推进小企业信贷业务机构的优化；二是严把贷后管理关，确保对企业经营管理、保证人主体资格、被担保企业的资信状况和担保能力的动态把握。严密监控企业现金流量等风险关口，对归行率不达标和存在潜在经营风险的坚决退出，超前预防贷款风险。