2016年，工行大同分行按照省分行运行管理工作的总体要求，加快建设现金物流管理体系，提高现金营运效益与服务支持能力，成功推广会计凭证集中预售及营改增系统运用，实施上门收款集中管理业务，分期分批启动自动柜员机“动态密码锁”项目，加强网点现金库存限额管理，实现业务运营科学、高效、安全管理，为全辖转型发展发挥更加重要的基础支撑和价值创造作用。
一、加大网点上缴未整券整点清分力度，快速向人民银行大同中心支行上缴残损券。积极消化流通券辅钞库存压力，合理避峰适时向辖属支行投放辅钞，提高投放流入市场的速度，降低辅钞库存占压，有效缓解我行辅券库存的压力。
二、多方面协调，全方位考虑，采取多种措施，有效地压降库存。对城区行的附行式、离行式、警银厅ATM机X台实现了集中加钞，柜面人员减负作用显著，切实提高了对网点作业的支持保障与服务能力。
三、及时关注省行现金库存占用情况监测通报，加强现金库存的压降工作。加强库存限额管理，确保将库存现金精细管理、科学运营、最大限度降低无效现金占用的工作，同时，每日做好现金库存监测与通报，要密切关注辖内现金库存变化，积极做好现金库存及时上缴人行，确保及时解决上缴渠道不畅等问题。
四、成功推广会计凭证集中预售系统。一是加强组织领导，调试机具确保业务平稳运行。做好了设备配备、人员培训、实施计划的制定等工作，及时凭证库配备了电脑、二维码打印机、票据打码机等设备并调试正常，由于准备工作到位，预约凭证实物封包配送的准确性和及时性得到保证，确保了平稳运行；二是制定详尽方案，掌握流程加快项目推广进度。制定了《关于做好会计凭证集中预约出售改革推广工作的通知》、《营业网点会计凭证预约集中配售工作职责》等细则，组织相关人员认真学习，确保了解系统功能，集中处理人员熟练掌握处理流程，实现凭证预约出售业务的顺利开展；三是深化凭证预约配售相关数据提取方法。中心利用凭证预约配售数据汇总功能现有资源，通过业务运营管理平台和前台业务报表系统取得相关数据，指导和帮助辖内支行、网点加快深化凭证预约配售改革进度，进一步深化会计凭证预约配售相关数据提取方法，提升网点服务效率。
五、上门收款业务集中管理高效运营。为适应业务集约运营发展需要，推动后台中心标准化管理，按照省分行工作部署，经过全行上下的共同努力，实现了对中石化、中石油两户企业的上门收款业务的集中管理。
六、分期分批启动自动柜员机“动态密码锁”项目。为切实消除自助设备钥匙密码管理领域的风险隐患，加快构建“系统控制、任务驱动、指纹认证、双密开锁”的自动柜员机管理模式，按照省分行关于自动柜员机动态密码系统试点运行工作安排，实物管理中心对所辖自动柜员机分期分批的启动了“动态密码锁”项目；在严格执行自动柜员机现金业务管理制度的前提下，不断扩大ATM动态密码锁使用范围，改进操作流程，释放人力资源、降低操作风险，提高ATM运行效率；通过动态密码锁控制管理系统，消除了钥匙密码管理领域的风险敞口，实现实物配送岗、监控调度岗的工作岗位硬分离，实现实物配送岗双人操作从制度软约束发展为系统硬控制，实现后台系统对保险柜开启工作情况有效监控，强化了岗位制约和流程控制，达到了风险硬性控制，消除了相应的风险隐患，提高了管理效率。
