工行长治开发区支行进一步加大中间业务组织管理和推动力度，从四个方面入手，确定产品增收目标和潜力产品业务，引导中间业务业务发展方向，积极拓展具有发展潜力的产品业务市场营销，加快中间业务发展步伐。
加强基础类业务收入。一是通过持续扩大对公和个人客户数量，提高账户质量，挖掘高端优质结算户的潜力，扩张结算总量，实现中间业务对既有客户全方位覆盖、对目标客户吸引以及对客户资源价值的深度挖掘；二是增加基础类产品种类，提升客户综合产品使用率，做强以人民币结算、现金管理、和账户管理为主线的结算业务，增加帐户管理、现金管理和基本结算收入；三是加强中间业务精细化管理，规范操作管理，明确产品收费标准，挖掘收入潜力。
加强重点类业务收入。及时把握客户投资理财产品热情渐高的有利时机，借助我行多渠道销售平台，强势宣传营销，采取非常措施，在基金、个人理财产品营销上下大力气，同时加强贵金属、个人房屋抵押贷款板块客户营销的延伸性和联动性，以点带线，以线带面，实现对优质客户板块和链条的辐射营销，形成中间业务客户链，提高客户综合贡献度；对现有法人存量客户进行分类，认真分析客户资金动向及投资需求，寻找和开辟新的客户资源和市场空间。
加强拓宽增收渠道。一是大力推广和发展创新型中间业务品种，拓宽中间业务领域，进一步向保险、证券及其它可有效开展中间业务的领域渗透和发展；二是围绕该行确定的贵金属、信用卡分期付款、基金、融E联等业务新品进行突破，拓宽增收渠道。
加强整体推动力度。制定中间业务工作方案，实行收入动态管理，定期对各部门中间业务收入结构、重点产品营销情况、存在问题进行分析，每周一行务会通报进度进行分析，发现短板业务，解决中间业务发展中的焦点问题，提示存在问题，确定营销方向。确定产品创新项目，理顺全行中间业务工作路径，提高中间业务创收能力。
