建行永州分行旺季营销风险内控管理工作抓得实

    2017年旺季营销业已拉开序幕，建行永州分行在以主要负责人龚飞龙为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行工作部署，全面加强风险内控管理，确保全行安全生产，为夺取旺季营销的全面胜利提供有力支持。

    该行要求辖属各单位一是加强外部环境治理，严防火灾事故和其它意外事故发生。二是认真组织员工学习上级上下发风险防控规章制度与风险案例，进一步增强员工风险防控意识，掌握风险识别本领，熟知风险应急技能，增强防范外部欺诈事件的判断能力和防范意识。三是加强对办公室场所、营业网点的安全排查，构建从值班行长、单位与网点负责人到大堂经理、保安员、保卫安全专干的立体安全模式，积极开展消防应急演练、防抢劫、防盗的应急演练，增强员工预警能力，提高员工识别力、洞察力。四是狠抓内部管理，提升案防管理能力。教育员工树立正确的人生观、价值观，教育和引导员工一切向前看，增强工作主动性、积极性。教育和引导员工珍惜自己的职业生命，有所为、有所不为，增强纪律保障力，教育和引导员工树立合规意识，让合规意识深入员工心处，时刻绷紧合规经营这根弦不放松。开展异常行为排查，加强登记、识别、分析、预警和帮教，防患于未然。扎实做好廉政案防基础工作，提高制度执行力和约束力，强化检查考核监督，强化问责，确保制度“落地”。加强对重要部位、重要事项、重点人员的重点监控，对高风险、易发案部位实行盯防，教育和诱导员工依法办事、合规经营，不踩红线、不碰制度“高压线”。四是强化业务学习和培训，学新业务、新产品，弄懂、弄透产品业务流程，掌握产品的功能、卖点及风险控制点，提高员工业务处置能力，确保有效控制各类风险。