工商银行晋城矿区支行按照治理方案序时进度全面完成人民币单位银行结算账户专项治理工作。
一、领导重视，强化领导。为确保此次专项治理工作达到预期目标，该行成立人民币单位银行结算账户管理专项治理小组，负责组织协调全行各项治理工作。为确保专项治理工作有序开展，确定治理目标、工作原则及治理时间、治理内容、治理措施，明确责任部门、检查人员责任，对存量账户逐户进行全面检查，边查边改，不留死角，确保所有账户符合人民银行相关账户管理规定。
二、确定目标，逐步实施。账户专项治理工作按照学习动员、排查整改、全面验收、总结报告等五个步骤推行，通过对单位结算账户开立、审批，及开户审核，使用和管理、变更和撤销、尽职调查、银企对账，以及日常管理等环节的全面排查、治理、查处纠正违法违规行为，增强风险防控意识，严密防范结算账户管理风险，夯实结算账户管理基础，确保结算账户管理制度落实到位，实现单位结算账户管理水平的有效提升。
三、严明程序，注重时效。充分利用人民银行账户管理系统信息、前台业务报表、会计凭证影像档案、账户交易历史明细、法人客户营销系统、报警监控联网平台、监控录像等系统资源，对账户管理各环节的制度执行情况进行细致排查，在全面覆盖的基础上，着重对同业账户、异地账户、P2P网贷账户进行重点排查。通过对现有存量账户的检查，长期不动户的清理，对发现的问题边查边改，确保存在问题全部整改。
四、落实整改，严控风险。建立未整改台账，开展回头看，按照“双线问责”、“上追两级”的要求，严肃追究整改责任部门及部门负责人；对各类查而不处、处理避重就轻、问责流于形式及弄虚作假的，也将严肃追究相关监督责任。同时，做好开户尽职调查、双人受理审核、现场管理等环节监督检查，从源头上控制开立单位结算账户的风险。运行督导员针对检查发现问题及时下发整改通知五期，要求网点限时整改，确保存在问题全部进行整改。
五、持之以恒，规范管理。一是继续做好长期不动户清理工作。督促网点尽快做好因贷款核销户、存在高级网银户、理财协议等原因无法销户账户的注销工作；对已激活或准备唤醒账户，尽快与客户联系，使账户正常使用，提高正常账户、有效账户比例。二是加强业务检查。将账户管理纳入日常检查当中，有重点的开展账户管理，对检查发现的问题及时进行纠改，对普遍存在、屡查屡犯的错误查其原因、定其措施，进行面对面辅导。同时通过运行督导员、网点负责人在不同层面的检查辅导、监督监测和现场控制，切实提高柜员执行规章制度、遵章守纪的自觉性和主动性，确保柜员业务操作行为的标准化和规范化。
