建行株洲市分行提认识、明职责、抓落实 强化个贷“双基”管理

 

    深入调研，提认识。在全国经济“三期叠加”的大环境影响下，不仅房地产景气度下滑，居民收入增长也减速，个贷“双降”形势严峻。该行行领导急在心里，愁上眉头，为更详尽的摸清个贷情况，旺季营销后，刚从长沙调回株洲的主管行长王俊伟亲自带队，跑遍了所有个贷业务经办行，掌握了第一手资料。尤其是对个贷重点行，更是多次前往，深入调研，甚至对与支行有过合作的开发商都一户一户登门拜访，了解项目开发与销售情况，沟通个贷逾期还款工作。就这样通过深入基层、深入客户，很快掌握了真实情况，也找到了个贷管理上存在的缺陷，得出的结论是：如不高度重视个贷的管理问题，必将制约个贷后续的发展。

 

    理顺管理，明职责。该行住房金融部与风险管理部紧密配合，针对调研发现的问题，一项一项研究落实整改措施，规范管理。一是明确个贷中心与支行的职责分工。由个贷中心结合株洲市场，制定楼盘准入标准，明确鼓励营销、选择营销、禁止营销的条件，指导支行业务选择，从源头上提升个贷质量。二是落实支行的管控责任。支行必须开通个贷查询系统，安排专人及时查看、掌握本行资产质量情况；支行的个贷管控须明确相关责任人并报个贷中心备案。同时明确，有个贷业务主管行长的由主管行长负责，无主管行长的由行长负责。三是强化个贷的真实性把控。假个贷是逾期、不良的高发部位。加强客户经理的责任心，提升其识别能力，在个贷营销和发放时必须做到严守真实性底线。对“真实性”违规问题，发现一起查处一起。四是加强个贷联动营销。支行进行客户面签过程中，要采取适当措施，联动营销，提高个贷综合贡献度，促进相关业务发展。

 

    多策并举，抓落实。制度再好，见效还要靠落实。为将相关规定落到实处，该行加强日常督导，步步跟进，咬住“双降”工作不放松。一是严格按月控制逾期。二是加快推进处置进度。三是加强已核销贷款回收。（张胜祥）