邮储银行无锡市分行狠抓能力提升 努力打造学习型机关

 

    一、重点抓好中层干部的能力提升。一方面，进一步明确中层干部的职责定位，将中层干部的角色定位为“行领导的参谋助手”、“专业上的权威”、“员工的师长”，于6月份组织开展了中层干部转型发展角色定位主题交流会，进一步加深了其对自身角色的理解和认识。另一方面，加强中层干部能力提升培训。今年以来，针对全区中层干部经营管理能力相对薄弱的现状，组织开展了新形势下银行的管理现状、银行管理者的自我认识、网点客户营销维护技巧、网点绩效管理、“两学一做”等五期专题培训，加强中层管理人员在宏观把握、市场反应、综合营销和精细化管理方面的培训和指导，帮助其有效打开了发展局面。

 

    二、加大青年员工的培养力度。一是实施管理培训生方案，将二级支行作为人才培养的中心，通过规范化的措施，有计划、有方向地对新进大学生进行培养，通过基层岗位的锻炼，提升青年员工的实务能力。二是搭建团队中心和业务班组作为人才锻炼的平台，组织开展了二级支行副支行长、区支行拓展部经理的公开招聘，将一批业务骨干充实到基层管理人员队伍，实现机关对一线的优秀人才输送，进一步促进了机关与基层之间的纵向交流。

 

    三、加强重点专业岗队伍建设。今年以来，邮储银行无锡市分行在产品经理、审查审批、运营管理、贷后管理等关键岗位上，根据业务发展需要实现持续增配，保证对前台经营管理工作的支撑到位。同时，继续开展好产品经理培训工作，落实客户经理日常培训、市场调研分析、综合营销方案策划和产品创新四大类主要工作，积极推动本条线以及其他条线产品的综合营销，为客户经理日常工作做好支撑。继续围绕业务发展和风险管控，加强审查审批专业队伍建设，在全区范围内选拔优秀人才充实到信审队伍，并择优推荐审查人员参加省分行“种子计划”，切实提高其专业化水平。