建行永州分行全力推动互联网金融业务发展

    加强组织推动力。切实将互联网金融战略与全行转型发展和结构调整相结合，要求各支行、有关部门充分利用晨会、班后后、工作例会、培训会等时间，不断加强全员对互联网金融业务的学习与培训，将新理念、新产品、新业务传达到基层网点，持续提升全员对发展互联网金融业务的思想认识。全方位推动一线营销人员实际操作能力培养和业务知识水平提升，进一步增强客户对电子银行产品的体验效果。

 

    激发全员营销力。有效构建激励约束机制，强化互联网金融业务发展导向，将较为契合我行互联网金融产品的客户主要有第三方支付机构、电子商务平台企业、大型传统行业“触网”企业、物流企业等作为主攻方向，要求各支行将营销重点放在地方团购网站、各类学校、各小区物业公司、各小区内的小超市、关注人数较多的微信公众号类客户上。加大互联网金融业务在支行行长经营绩效考评以及管理人员绩效合约考核力度;加大手机银行等客户规模指标的考核力度，加快客户规模拓展;强调手机银行动户率、企业网银动户率、电商平台交易额以及其他互联网金融产品在个人客户中的渗透率等质量指标的考核，持续提升企业网银客户手机银行渗透率。

 

    提升队伍战斗力。进一步加强营业网点智能化服务建设，要求各网点有效配备互联网金融服务工作人员，开展重点目标市场的拓展，在全行着力构建较为完整的互联网金融推广团队，推动电子银行创新业务的健康持续发展。