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建行株洲滨江支行致力转型 蓄力两节

时间:2016-12-10 18:46:51  来源:银行界网  供稿单位:建行株洲分行  作者:株宣

    建行株洲滨江支行于10月11日在支行会议室召开了工作例会,会议由廖岳行长主持,全体员工参加。此次会议主要是对我行目前各项指标完成情况进行总结分析,对人员分工和岗位进行了调整,布置了下阶段的工作安排,致力转型,蓄力两节。

    梳理总结,对症下药。会议上,廖行长先是对截止目前滨江支行的各项指标进行了通报,对个人存款时点余额、网点服务效率、分期产品、代理财险等亮点提出了表扬,也对善融商务、微信银行、POS机业务等落后指标进行了分析,提出了指导意见,号召大家保持优势,改进劣势,齐头并进。接着营销主管易蓉对全体员工9月客户维护和产品完成情况进行了通报,邀请各项产品营销冠军进行了经验分享,要求做好常态营销,挖掘客户潜能。

 
    加强学习,紧跟节奏。 “不断充电、加强学习,提高综合能力是我们开展一切工作的基础”,廖行长多次强调,在日新月异、竞争激烈的银行业,必须打牢基础,与时俱进。营销主管易蓉带领大家学习了社保卡、智慧柜员机、专项分期的最新功能和相关政策,对一些产品要点进行了抽查,要求全员做到“我学、我会、我营销”,接着宣读了2016四季度信用卡分期产品冲刺方案,对任务进行了分解,争取获得好成绩。
 
    部署转型,奋力营销。此次会议上最大的改变就是对人员岗位进行了调整,在保证“两高一低一大堂一客户经理”的前提下弹性排班,以营销为中心,抽人出来进行客户维护、电话营销、大堂营销、外出营销。对滨江支行以前无专职大堂和专职客户经理的情况进行了彻底改变。“滨江支行的发展进入了一个瓶颈,三尺柜台的营销已经不能满足转型的需要,也不能满足滨江支行的发展需要,我们不能等智慧柜员机,不能坐等机会来、大家立即行动”廖行长针对滨江支行的形式进行分析后这样告诉大家,让大家觉得转型刻不容缓。接着营销主管对本月排班进行了具体安排,支行将对重要岗位根据工作表现和营销业绩实行月度考核,按照业务需求和员工意愿进行岗位竞聘。(滨江支行—易蓉)
 

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