中行永州分行召开2017年项目储备调度会议

    会上，各支行行长汇报了2017年“开门红”项目储备情况，风险管理部、公司业务部、个人金融部就全辖项目储备总体情况进行了点评。

 

    会上，陈永红副行长主要强调了五个方面的内容：

 

    一、强调了“开门红”工作和项目储备工作的重要性，指出“开门红”工作必须要提前做好准备，竞赛方案要提前出台，各行、各部门要高度重视“开门红”工作。

 

    二、对全辖项目储备情况的做了点评。他指出了三大重点落实项目：宁远南部新城、凤凰园北控水务和光大环保项目，并要求落实好市农发行的代理项目，着重做好科立尔、市质量监督局、国开行代理业务，以及市交通建设投资公司项目，并要求在楼盘按揭和代发薪业务上取得重要突破。

 

    三、指出了项目储备工作该如何落实。一是要全辖一盘棋，各项储备项目要指定网点和责任人进行重点跟踪落实，不能出现内部竞争的情况，重点项目要由大行跟踪，分期、楼盘按揭等业务，小行也不能缺位；二是开展名单式营销，通过对每个项目的精准定位，按照名单逐一进行营销；三是个贷项目要以住房按揭贷款为主，各支行都必须进行营销，要充分发挥出我行在这一业务上的传统优势；四是以资产业务带动代发薪业务，积极争取农发行、国开行代理业务；五是项目储备不足的，必须要做好存款业务。

 

    四、为全面赢得“开门红”战役，市分行将采取的措施。一是行领导和各行一把手带头加大营销力度；二是对机关人员进行精简，并要求在“开门红”之前配置到位；三是对营销费用予以充分保障；四是高目标下配合高激励，人事费用与任务分配相挂钩，各行、各部门要坚定信心打好“开门红”工作。对于做不好的，“开门红”之后进行调整。

 

    五、具体工作的要求和安排。一是公司、个金两个部门要积极调度，每周一调度，建议在周末进行，由行领导牵头，一周一调度、一周一约谈、一周一通报；二是公司个金行领导牵头，尽早出台高目标、高激励下的竞赛方案，在十一月底看到初稿；三是机关各部门要做好后勤保障，切实为“一线”做好服务，及时参与，如有服务不到位，被投诉或被发现的将严肃查处；四是每个行从现在开始，都要采取措施，要有决心有信心做好“开门红”；五是做好“开门红”誓师大会准备工作。